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【ダウンロード版】病院・介護施設「30職種別等級毎職能要件書(職能評価)」実例集

販売価格 48,000円(税込51,840円)
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これまでのノウハウCD-Rにはない、分かりやすい理論と豊富な実例を掲載したノウハウデータです。
病院・介護施設に勤める30職種の専門職の等級別職能要件書の実例と作成方法のマニュアルです。30超の病院・介護施設のコンサル実績から生まれた各職種の経験年数別の実務的な能力や技術、知識を網羅しており、それがそのまま人事評価に使える内容になっています。当社の医療介護ノウハウCDの中でも毎年ベスト5以内に入るロングセラー実例集です。病院・介護施設の賃金評価制度・職種別職能要件書ノウハウシリーズは500超の事業所で活用されています。

この30職種の等級別職能要件書で病院・介護施設の「職員教育」「キャリアプラン」「人事考課」が大きく変わります。実務中心の評価こそ、専門職が納得に行く評価制度です。
本CDは、26年に渡り中小企業・病院施設・会計事務所のコンサルティングを行い、「医療法人・社会福祉法人の組織改革実例マニュアル」「介護事業経営コンサルティングマニュアル」の著者でもある蝪劭邸欸弍弔梁緝宗‥菘塚広氏の経験則ノウハウのデータである。
これまで多くの病院・介護施設の経営指導を通じて、看護各職・医療従事者各職・介護各職種の経験別に必要な技能や技術を整理し、人事評価やキャリア目標にも使えるように発されたものです。
本ノウハウは、「曖昧で不満の温床になりがちな人事評価」を、「職員が納得しやすい」技術面、知識面の現場能力の評価として活用でき、さらに院長、施設長や事務長がその職種の実態が分からなくても、専門職員相互で評価しやすい「職種別等級別の職能評価シート」です。
本CDでは、30職種別の職能要件書の実例をベースに、各法人なりにオリジナルで作成する進め方や作成上のノウハウも掲載しています。
「現場の実例が豊富」だということで、これまで、多くの病院はじめ介護関係者からご購入を頂いている当社のベストセラーのひとつです。
本ノウハウをご活用されれば、職員教育や評価も大きく前進していきます。

本ノウハウ商品のポイント

  • 「30職種の具体的な職能要件書をここまで、ノウハウを公開していいのか?」と多くの関係者から絶賛されたノウハウCD
  • 本製品はコンサルティングノウハウをワードやエクセルでデータ化したものを掲載したCD-R形式
  • 実際にコンサルティング現場で活用した実例を掲載
  • 病院、介護施設で長年人事制度構築の指導をしてきた、弊社代表嶋田利広が職種別により詳細に紹介
  • CD−Rのデータからそのままプリントして学習でき、研修や実務に活かせる
  • 何回も繰り返し学習でき、実例も豊富に掲載されたCDなのに、驚きの低価格

本ノウハウ活用方法

メリット・効果

  • 他医療機関の医療従事者各専門職の必要技能、知識が分かり、自院の職員との比較ができる
  • 他介護施設の各職の必要技能、知識が分かり、自法人の職員との比較ができる
  • 「キャリアパス」と連動するので、各職の職員の将来像や必要スキル等の「キャリアアップ」の目標設定がしやすくなる
  • 等級と必要技能がリンクしているので、「自分が等級に相応しい技能を持っているかどうか」が、職員にも理解されやすい。
  • 中途採用時の等級や基本給を決める際にも、判断基準となる。
  • 若手でも職務能力があれば早い段階で昇格昇進の条件が分かり易い。
  • ベテランでも等級要件に合わない場合の理論的な降格要件になり、説明もし易い
  • コメディカル各職に実務内容が詳細に書かれた経験別の必要技能なので、作業のマニュアル化もしやすくなる
  • 看護部門・介護部門・各種コメディカル部門の職能要件書を、一から作成するのではなく、たたき台から作成する ので、作成まで大幅に時間の短縮になる

本CDを活用した勉強会・作業の進め方

  1. 経営陣から管理者や職員への評価制度説明会のツールとして
  2. 管理者への勉強会をする場合CDデータから、該当職種単位のデータをプリントして活用する
  3. CDデータをパソコンに保存し、自事業所の状況に合わせて加筆修正を行い、オリジナルの教育マニュアルを作成できる
  4. ワード・エクセルデータでの提供なので、自部門なりに即修正が可能
  5. 人事評価ノウハウ、進め方マニュアルは、一部修正だけで即転用可能

他の関連サービスの経営ノウハウを求める場合は、下記姉妹品と一緒に学習する事をお勧めします。

CD 介護16職種の等級別 職務基準 職能評価シート実例集
CD 特別養護老人ホーム・老健施設の為のステップ別 給与改定と人事評価マニュアル実例集
CD 病院・施設の新賃金制度 ステップ別給与改定と人事評価マニュアル実例集【改訂版】
CD デイサービス(通所介護)・デイケア(通所リハビリ)の為のステップ別 給与改定と人事評価マニュアル実例集
CD 介護サービス情報の公表の対策マニュアルと実例集
CD 看護職員・幹部職員 実務教育マニュアル
CD 介護事業経営者とコンサルタントの為の仕組づくりノウハウマニュアルと実例集
CD 業務の作業手順・業務手順書 実例集
CD 病院・施設の「改善活動」導入推進マニュアル
CD 看護師の等級別 職務基準・職能要件書実例集
DVD 病院・事業者の現実的な人事評価制度導入ノウハウ
DVD 師・スタッフの離職防止のマネジメント

こんな方におすすめします

  • コンサルタントなどの第3者に頼らずに、自前で職能制度や人事制度を構築したい方
  • はじめて職能給制度の導入を検討されている方
  • 書籍やマニュアル本では、実際の具体的なノウハウが分からない方
  • 今導入している賃金コンサルタントの進め方に疑問をお持ちの方
  • 段階的且つ具体的な賃金導入ノウハウを知りたい方
  • 人事評価の職種別等級別の職能評価項目を知りたい方
  • 医療事務系の公平な人事評価と経験別の必要技能や知識の職能を整理したい方
  • 作業療法士、理学療法士、リハビリ各職の公平な人事評価と経験別の必要技能や知識の職能を整理したい方
  • 臨床検査、放射線、薬局、栄養士、調理師の公平な人事評価と経験別の必要技能や知識の職能を整理したい方
  • 介護各職(入所介護士、ケアマネ、グループホーム、小規模多機能、SW、訪問介護、等)の公平な人事評価と経験別の必要技能や知識の職能を整理したい方
  • 看護各職(外来、病棟、訪問等)の公平な人事評価と経験別の必要技能や知識の職能を整理したい方

こんな職業の方がご購入されています

  • 医療法人の理事長や院長、事務長
  • 特養ホーム、老健の施設長や責任者
  • クリニックの理事長、事務長
  • 税理士や会計事務所職員
  • コンサルタント
  • 社会保険労務士
  • 病院と関係があるソフト開発や事務機器納入業者
このような悩み・問題を一気に解決します
ご購入のお客様からお喜びの声がぞくぞく届いています(CD商品含む)
お客様 感想
東京都 病院事務長 職種別に良くまとめてあります。評価というより、目標設定やキャリアパスに使えそうです。
秋田県 特養ホーム施設長 各職種ともかなり細かく実務内容が書かれていてとても参考になります。職種によっては少し細かすぎて、使いづらいという声も出ました。
福岡県 病院事務長 職務基準書は持っていますが、それをどう評価制度の反映するか考えています。職能要件書を評価シートに転用した形式は参考になりました。
大分県 病院事務部長 以前、嶋田先生の講演を聴いていたので、RE-経営さんのノウハウは大体分かっていましたが、前のCDよりも、評価計算がしやすくなっていました。こっちの方が見やすいです。
兵庫県 病院事務部長 この職能要件書は職種が豊富なのと、データで購入できるので、自法人なりに変更が簡単に出来て便利です。
大阪府 社会保険労務士 人事評価制度や目標設定等の指導を行っています。病院や介護施設での職種別の職能評価については、取り組んでいなかったので、大変参考になります。
北海道 コンサルタント このアウトプットは、クライアントは喜ぶでしょう。
長崎県 社会保険労務士 病院や介護施設の規模や形態によっては、使えない要件書もあります。
自事業所に合うか心配。購入前に内容を確認したい

本CDに掲載されている具体的内容

※サンプルはPDFでの提供となりますが、ご購入頂きますノウハウデータはテキスト・資料とも加工修正可能なエクセル・ワード形式のデータで掲載されています。
(1)職種別職能要件書推進マニュアル 院内で実務的に職能要件書の作成方法を具体的にマニュアル化
(2)某医療法人 職能要件書導入ドキュメント 職能要件書の作成とその使い方、成果までを時系列でドキュメントとして紹介
(3)某病院の職能資格基準フレーム 病院の職種別の等級の基本的な概念や等級と役職の関連性を一覧表で紹介
(4)某社会福祉法人 職能資格基準フレームの事例 社会福祉法人の職種別の等級の基本的な概念や等級と役職の関連性を一覧表で紹介
1 外来看護職 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種看護現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種看護現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
5等級(師長レベルの経験と技能)に必要な各部門での管理技能や必要マネジメント、人材育成を箇条書きで分かりやすく網羅。
6等級(看護部長やそれ以上のレベルの経験と技能)に必要な各部門での管理や必要マネジメント、人材育成、方針管理から事業計画までを箇条書きで分かりやすく網羅。
2 訪問看護職 職能要件書 2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種看護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種看護現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種看護現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
5等級(サービス提供責任者レベルの経験と技能)に必要な各部門での管理技能や必要マネジメント、人材育成を箇条書きで分かりやすく網羅。
3 病棟看護 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種看護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種看護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種看護現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種看護現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
5等級(師長レベルの経験と技能)に必要な各部門での管理技能や必要マネジメント、人材育成を箇条書きで分かりやすく網羅。
6等級(副総師長や看護副部長のレベルの経験と技能)に必要な各部門での管理や必要マネジメント、人材育成、方針管理から事業計画までを箇条書きで分かりやすく網羅。
7等級(総師長や看護部長のレベルの経験と技能)に必要な各部門での管理や必要マネジメント、人材育成、方針管理から事業計画までを箇条書きで分かりやすく網羅。
4 病棟介護職 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種看護介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種看護介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種看護介護現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種看護現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
5 入所介護 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種介護現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種介護現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
6 入所通所看護職 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種介護看護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種介護看護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種介護看護現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種介護看護現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
7 訪問介護 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種介護現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長、責任者レベルの経験と技能)に必要な各種介護現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
8 グループホーム 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種介護現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種介護現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
9 小規模多機能 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種介護現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長、ホーム長レベルの経験と技能)に必要な各種介護現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
10 デイサービス 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種介護現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種介護現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
11 支援相談員 職能要件書 2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種相談、在宅介護支援介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種相談、在宅介護支援現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種看護現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
12 病棟ケアマネ 職能要件書 3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職の中堅職員に必要な病棟でのケアマネ現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
13 病棟クラーク 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種看護業務の補助現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種看護業務の補助現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種看護業務の補助現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
14 居宅介護支援 職能要件書 2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種ケアマネ現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種ケアマネ現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長、責任者レベルの経験と技能)に必要な各種ケアマネ現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
15 作業療法士 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
5等級(科長レベルの経験と技能)に必要な各部門での管理技能や必要マネジメント、人材育成を箇条書きで分かりやすく網羅。
6等級(リハビリ部長レベルの経験と技能)に必要な各部門での管理技能や必要マネジメント、人材育成を箇条書きで分かりやすく網羅。
16 理学療法士 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
5等級(科長レベルの経験と技能)に必要な各部門での管理技能や必要マネジメント、人材育成を箇条書きで分かりやすく網羅。
6等級(リハビリ部長レベルの経験と技能)に必要な各部門での管理技能や必要マネジメント、人材育成を箇条書きで分かりやすく網羅。
17 言語聴覚士 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種医療現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種医療現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種医療現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種医療現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
5等級(科長レベルの経験と技能)に必要な各部門での管理技能や必要マネジメント、人材育成を箇条書きで分かりやすく網羅。
18 入所ケアマネ 職能評価シート 2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
19 栄養士 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任科長レベルの経験と技能)に必要な各種現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
20 調理師 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種看護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
21 放射線技師 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任科長レベルの経験と技能)に必要な各種現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
22 薬剤部 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種医療現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種医療現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種医療現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種医療現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
5等級(科長、薬局長レベルの経験と技能)に必要な各部門での管理技能や必要マネジメント、人材育成を箇条書きで分かりやすく網羅。
6等級(薬剤部長のレベルの経験と技能)に必要な各部門での管理や必要マネジメント、人材育成、方針管理から事業計画までを箇条書きで分かりやすく網羅。
23 臨床検査 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任科長レベルの経験と技能)に必要な各種現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
5等級(科長レベルの経験と技能)に必要な各部門での管理技能や必要マネジメント、人材育成を箇条書きで分かりやすく網羅。
24 MSW 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種SW現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種SW現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種SW現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種SW現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
25 保育士 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種介護現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種介護現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種介護現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
5等級(統括担任、副園長レベルの経験と技能)に必要な各部門での管理技能や必要マネジメント、人材育成を箇条書きで分かりやすく網羅。
26 医療事務 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種医事現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種医事現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種医事現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
5等級(課長レベルの経験と技能)に必要な各部門での管理技能や必要マネジメント、人材育成を箇条書きで分かりやすく網羅。
27 病院事務(総務・庶務・経理) 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
5等級(課長、次長レベルの経験と技能)に必要な事務部での管理技能や必要マネジメント、人材育成を箇条書きで分かりやすく網羅。
6等級(部長、事務長のレベルの経験と技能)に必要な事務部での管理や必要マネジメント、人材育成、方針管理から事業計画までを箇条書きで分かりやすく網羅。
28 入所事務(総務・庶務・経理) 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
5等級(課長、次長レベルの経験と技能)に必要な事務部での管理技能や必要マネジメント、人材育成を箇条書きで分かりやすく網羅。
29 法人事務(総務・庶務・経理) 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
5・6等級(課長、部長レベルの経験と技能)に必要な事務部での管理技能や必要マネジメント、人材育成、方針管理から事業計画までを箇条書きで分かりやすく網羅。
30 健康診断(事務) 職能要件書 1等級(入職3年未満程度の経験と技能)の新人若手に必要な各種医療現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
2等級(入職7年未満程度の経験と技能)の中堅職員に必要な各種医療現場での必要技能や必要基本動作を箇条書きで分かりやすく網羅。
3等級(入職7年以上度の経験と技能)の現場職のベテランに必要な各種医療現場での必要技能や複雑な業務を箇条書きで分かりやすく網羅。
4等級(主任係長レベルの経験と技能)に必要な各種医療現場での管理技能や必要マネジメントを箇条書きで分かりやすく網羅。
5等級(責任者レベルの経験と技能)に必要な各部門での管理技能や必要マネジメント、人材育成を箇条書きで分かりやすく網羅。

講師プロフィール

講師:株式会社アールイー経営 代表取締役 嶋田利広講師:株式会社アールイー経営 代表取締役 嶋田利広
1962年生まれ。経営コンサルタント歴26年。主に九州内の中小企業、会計事務所、病院、介護施設への経営コンサルティングと教育研修、講演を行う。中小病院や介護事業所の実態に即したカイゼン活動の指導では「分かりやすさ」と「定着化させる仕組みづくり」「元気の出る職員への動機づけ」に定評があり、ほぼ全ての関与法人で成果を上げている。また長期の経営顧問が多いのが特徴である。著書は「医療法人社会福祉法人の組織改革・経営改革実践実例マニュアル」「減収創益経営」「中小企業のSWOT分析」「SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル」など多数。

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